Dedicated team

Десять років тому у сфері розробки цифрових продуктів домінуючою альтернативою найму штатних розробників була передача всього проекту зовнішньому підряднику. У сучасному світі, що стрімко розвивається, відбулася швидка трансформація підходів до роботи, а гібридні методології, такі як збільшення штату та розширення робочої сили, набувають все більшої популярності.

‍

Розуміння моделі спеціалізованої команди

Виділена проектна команда - професіонали в управлінні проектами, фронтенд та бекенд розробці, DevOps, тестуванні та UX/UI дизайні. Формування команди розробників - це наша послуга з підбору спеціалістів під ваші конкретні проекти. Ми пропонуємо професіоналів з досвідом розробки програмного забезпечення та інтеграційних рішень відповідно до розміру та бюджету вашого проекту.

‍

Операційний процес

Основна мета цієї моделі - сприяти швидкому формуванню команди, яка може заповнити прогалини в знаннях і безперешкодно функціонувати як невід'ємна частина вашої діяльності. Такий формат взаємодії дозволяє або повністю замінити внутрішню команду розробників, або співпрацювати з внутрішньою командою з чітко визначеними ролями та обов'язками.

‍

Процес залучення включає наступні етапи:

• Збір вимог. Підрядник проводить всебічний аналіз вимог проекту та побажань щодо робочого процесу.
• Компетентні фахівці, які володіють необхідними технологіями, ретельно відбираються на основі вимог проекту. Процес відбору може тривати кілька тижнів.
• Інтеграція команди. На цьому етапі визначається ключовий персонал, бажані канали комунікації та інструменти управління. У деяких випадках для початкового ознайомлення з проектом може бути призначений керівник команди, до якого поступово приєднуються інші члени команди.
• Механізм звітності. Відповідно до заздалегідь визначеного формату звітності, клієнт отримує детальні звіти про години, витрачені на розробку програмного забезпечення. На основі цих годин формуються щомісячні рахунки за послуги.

‍

Переваги

Які основні переваги роблять модель виділеної команди такою привабливою?

‍

• Swift Recruitment. The service provider maintains a diverse team of specialists, granting you access to talent and cutting-edge technologies without incurring recruitment costs. This ensures that you won't miss out on anticipated profits due to project delays.
• Швидкий підбір персоналу. Постачальник послуг утримує команду різноманітних фахівців, надаючи вам доступ до талановитих спеціалістів і передових технологій без витрат на рекрутинг. Це гарантує, що ви не втратите очікуваний прибуток через затримки в реалізації проекту.
• Масштабованість. Ви можете збільшити або зменшити розмір своєї команди, повідомивши про це провайдера лише за місяць до початку проекту. Це позбавляє вас від складнощів, пов'язаних з наймом і звільненням розробників, а також забезпечує захист від юридичних тонкощів, пов'язаних з офіційним працевлаштуванням.
• Часткове делегування. Мінімальна участь клієнта в управлінні, оскільки адміністративні та мікроменеджментні завдання переважно належать до компетенції постачальника послуг. Клієнт бере участь у прийнятті життєво важливих рішень, які безпосередньо впливають на результати та якість.
• Прозорість процесів. Участь клієнта в управлінні передбачає щоденну взаємодію з командою. Ця постійна комунікація гарантує, що ви завжди будете в курсі завдань, які виконують розробники, досягнутого прогресу та проблем, що виникають.‍Недоліки

‍

Недоліки

Надійної стратегії залучення постачальників послуг не існує, і модель виділеної команди має свої недоліки. На відміну від традиційного аутсорсингу, в цій моделі клієнт бере на себе частину проектних ризиків. Наприклад, клієнт несе відповідальність за забезпечення передачі знань і виділення ресурсів для проектної документації заздалегідь, що зменшує залежність від провайдера. Крім того, клієнт повинен забезпечити повне використання команди, щоб запобігти простоям, оскільки такі періоди оплачуються.

‍

Коли варто залучати спеціалізовану команду

Цей метод добре підходить для сценаріїв, в яких ви володієте попереднім досвідом розробки, глибоким розумінням життєвого циклу розробки продукту і здатністю створювати ефективні процедури. Однак, для реалізації проекту може не вистачати внутрішніх ресурсів.

‍

Можливо, у вас немає власного ІТ-відділу, або він занадто зайнятий стратегічними бізнес-пріоритетами, щоб брати на себе додаткові завдання. Наприклад, ваша внутрішня команда виконує бекенд-завдання, але вам терміново потрібні фронтенд-спеціалісти для проекту редизайну. Якщо обсяг робіт важко точно визначити, а вимоги змінюються під час проекту, залучення спеціалізованої команди може бути вигідним.

Ten years ago, in the realm of digital product development, the dominant alternative to employing in-house developers was entrusting the entire project to an external contractor. In the fast-evolving modern world, there has been a rapid transformation in work approaches, with hybrid methodologies such as staff augmentation and workforce expansion gaining prominence.