Dedicated team

Десять лет назад в сфере разработки цифровых продуктов доминирующей альтернативой найму штатных разработчиков была передача всего проекта внешнему подрядчику. В современном стремительно развивающемся мире произошла быстрая трансформация подходов к работе, а гибридные методологии, такие как увеличение штата и расширение рабочей силы, приобретают все большую популярность.

‍

Понимание модели специализированной команды

Выделенная проектная команда - профессионалы в управлении проектами, фронтенд и бэкэнд разработке, DevOps, тестировании и UX/UI дизайне. Формирование команды разработчиков - это наша услуга по подбору специалистов под ваши конкретные проекты. Мы предлагаем профессионалов с опытом разработки программного обеспечения и интеграционных решений в соответствии с размером и бюджетом вашего проекта.

‍

Операционный процесс

Основная цель этой модели - способствовать быстрому формированию команды, которая может заполнить пробелы в знаниях и беспрепятственно функционировать как неотъемлемая часть вашей деятельности. Такой формат взаимодействия позволяет либо полностью заменить внутреннюю команду разработчиков, либо сотрудничать с внутренней командой с четко определенными ролями и обязанностями.

‍

Процесс привлечения включает следующие этапы:

• Сбор требований. Подрядчик проводит всесторонний анализ требований проекта и пожеланий по рабочему процессу.
• Компетентные специалисты, владеющие необходимыми технологиями, тщательно отбираются на основе требований проекта. Процесс отбора может длиться несколько недель.
• Интеграция команды. На этом этапе определяется ключевой персонал, желаемые каналы коммуникации и инструменты управления. В некоторых случаях для первоначального ознакомления с проектом может быть назначен руководитель команды, к которому постепенно присоединяются другие члены команды.
• Механизм отчетности. В соответствии с заранее определенным форматом отчетности, клиент получает детальные отчеты о часах, затраченных на разработку программного обеспечения. На основе этих часов формируются ежемесячные счета за услуги.

‍

Преимущества

Какие основные преимущества делают модель выделенной команды такой привлекательной?

‍

• Swift Recruitment. Поставщик услуг поддерживает разнообразную команду специалистов, предоставляя вам доступ к талантам и передовым технологиям без затрат на подбор персонала. Это гарантирует, что вы не упустите ожидаемую прибыль из-за задержки проекта.
• Быстрый подбор персонала. Поставщик услуг удерживает команду разнообразных специалистов, предоставляя вам доступ к талантливым специалистам и передовым технологиям без затрат на рекрутинг. Это гарантирует, что вы не потеряете ожидаемую прибыль из-за задержек в реализации проекта.
• Масштабируемость. Вы можете увеличить или уменьшить размер своей команды, уведомив об этом провайдера всего за месяц до начала проекта. Это избавляет вас от сложностей, связанных с наймом и увольнением разработчиков, а также обеспечивает защиту от юридических тонкостей, связанных с официальным трудоустройством.
• Частичное делегирование. Минимальное участие клиента в управлении, поскольку административные и микроменеджментные задачи преимущественно относятся к компетенции поставщика услуг. Клиент участвует в принятии жизненно важных решений, которые непосредственно влияют на результаты и качество.
• Прозрачность процессов. Участие клиента в управлении предполагает ежедневное взаимодействие с командой. Эта постоянная коммуникация гарантирует, что вы всегда будете в курсе задач, которые выполняют разработчики, достигнутого прогресса и возникающих проблем.‍Недостатки

‍

Недостатки

Надежной стратегии привлечения поставщиков услуг не существует, и модель выделенной команды имеет свои недостатки. В отличие от традиционного аутсорсинга, в этой модели клиент берет на себя часть проектных рисков. Например, клиент несет ответственность за обеспечение передачи знаний и выделение ресурсов для проектной документации заранее, что уменьшает зависимость от провайдера. Кроме того, клиент должен обеспечить полное использование команды, чтобы предотвратить простои, поскольку такие периоды оплачиваются.

‍

Когда стоит привлекать специализированную команду

Этот метод хорошо подходит для сценариев, в которых вы обладаете предыдущим опытом разработки, глубоким пониманием жизненного цикла разработки продукта и способностью создавать эффективные процедуры. Однако, для реализации проекта может не хватать внутренних ресурсов.

‍

Возможно, у вас нет собственного ИТ-отдела, или он слишком занят стратегическими бизнес-приоритетами, чтобы брать на себя дополнительные задачи. Например, ваша внутренняя команда выполняет бэкэнд-задачи, но вам срочно нужны фронтенд-специалисты для проекта редизайна. Если объем работ трудно точно определить, а требования меняются по ходу проекта, привлечение специализированной команды может быть выгодным.

Десять лет назад в сфере разработки цифровых продуктов доминирующей альтернативой штатным разработчикам было поручение всего проекта внешнему подрядчику. В быстро развивающемся современном мире произошла стремительная трансформация подходов к работе, и все большее распространение получают гибридные методики, такие как увеличение штата и расширение штата.